波音首席执行官称飞机软件设计无缺陷
第六,波音企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。
焦虑之中,首席设计创业似乎是殷实触手可及,可以用来证明自身价值的唯一稻草。”杨宁说,执行他最后得出的结论是:“我们当时还是以大学生做课题的心态在创业,还是太没经验了,连融资这回事都不知道,完全不在路上。
他承认创业这件事情会上瘾,飞机源头来自对证明自我价值的迫切渴望。带着这个理念,软件不甘心的杨宁还想再参与一次创业,软件便来到了现在这家互联网金融公司,根据前几次创业的经验,提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。30岁离开新浪后创业5年的张扬,无缺在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后,决定不再创业。
所以对有些人来说,波音创业就像一场赌博。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山,首席设计卖掉公司全身而退,比如两家公司都被成功收购的金志雄。
执行物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。
太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围,飞机即使考虑去创业公司,飞机也会倾向于去A轮以上的规模,而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。也就是说,软件我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。
但是创业者在执行过程中,无缺如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍,波音月均交易流水大约上涨了几十倍,波音甚至还提振了资本市场对我们的信心,我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。
但实际上,首席设计这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,首席设计其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。反观我们的产品,执行在服务商端,执行他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
延伸閱讀
贊助廣告
udn討論區
- 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
- 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
- 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
FB留言